Consultor | Marcos de Oliveira

Maximize a eficiência e reduza custos na sua cadeia de suprimentos e operações com uma consultoria personalizada.

Com mais de 40 anos de experiência, ajudo sua empresa a padronizar processos, eliminar desperdícios e equilibrar estoques, garantindo mais eficiência, satisfação dos clientes e aumento da lucratividade.

Empresas por onde passei como funcionário, consultor ou instrutor.

Desafios que estão impedindo crescimento da sua empresa

Se você se identifica com algum dos itens abaixo, estamos prontos para ajudar a superar esses desafios e impulsionar o crescimento da sua empresa.

Desperdícios e Ineficiências Operacionais

Muitas empresas enfrentam desafios com processos ineficientes e desperdícios que impactam diretamente a lucratividade. Podemos ajudar a identificar e solucionar esses problemas.

Falta de Padronização nos Processos

Processos desorganizados e não padronizados criam variabilidade e resultam em erros, retrabalho e baixa produtividade. Ausência de padronização também dificulta etapas seguintes em processos de melhoria.

Gestão de Estoques Deficiente

Estoques mal gerenciados resultam em falta de produtos, excesso de materiais ou capital de giro parado. Esses desequilíbrios causam perdas de vendas e aumento de custos, prejudicando a eficiência financeira do seu negócio.

Aumento dos Custos Operacionais

Empresas que não controlam suas despesas operacionais acabam sacrificando suas margens de lucro e sua competitividade. Para melhorar um processo é preciso reduzir sua variabilidade e controlar melhor seus custos.

Dificuldade em Acompanhar o Crescimento

Sua empresa está em expansão, mas seus processos não acompanham o ritmo de crescimento? Quando as operações não estão otimizadas, podem gerar atrasos, insatisfação dos clientes e um aumento nos custos.

Falta de Visibilidade e Controle do Supply Chain

Ter controle sobre a cadeia de suprimentos é essencial para evitar rupturas e garantir que o fluxo de materiais seja eficiente. A falta de visibilidade resulta em falhas de planejamento e problemas de abastecimento.

Quais empresas atendemos

A consultoria atende empresas e profissionais que buscam aprimorar suas operações e se destacar no mercado. Se você se identifica com algum dos perfis abaixo, podemos ajudar:

Pequenas e médias empresas (PMEs)

Para negócios em crescimento, oferecemos estratégias para fortalecer operações, equilibrar recursos e tornar as empresas mais competitivas e prontas para escalar.

Empresas em expansão ou reestruturação

Organizações passando por fusões, expansões ou mudanças tecnológicas encontram em nossa consultoria o apoio para integrar práticas modernas e preparar-se para o futuro.

Indústrias

Para fábricas e indústrias que buscam excelência em produção e eficiência. Ajudamos a reduzir custos operacionais, eliminar desperdícios e otimizar a gestão de estoques e logística.

Setor de Serviços

Negócios em áreas como saúde, tecnologia e transporte, que desejam eficiência e processos padronizados. Oferecemos soluções para elevar o atendimento ao cliente e aprimorar operações.

Comércio e varejo

Para negócios de varejo que desejam melhorar estoques e logística, otimizamos a cadeia de suprimentos e oferecemos soluções para operações mais rentáveis e eficazes.

Empresas familiares e negócios tradicionais

Negócios familiares e tradicionais que buscam modernizar suas operações. Nossa consultoria equilibra eficiência e preservação de valores, assegurando competitividade no mercado.

Objetivos da Consultoria

Trabalhamos para alcançar os objetivos que vão levar sua empresa ao próximo nível.

Otimização de Processos

Identificação de ineficiências e implementação de melhorias para reduzir custos e aumentar a produtividade.

Redução de Custos Operacionais

Aplicação de técnicas para minimizar desperdícios e melhorar o uso de recursos, resultando em economia financeira.

Aprimoramento do Nível de Serviço

Melhoria da capacidade de atender às demandas dos clientes com agilidade e qualidade, aumentando a satisfação do cliente.

Melhoria na Gestão de Estoques

Implementação de práticas para equilibrar estoques, evitando excessos e faltas, e otimizando o capital de giro.

Aumento da Produtividade

Introdução de metodologias que promovem o melhor uso do tempo e dos recursos humanos e materiais.

Fortalecimento da Cadeia de Suprimentos

Avaliação e aprimoramento das parcerias com fornecedores, visando maior colaboração e resiliência.

Implementação de Melhores Práticas

Introdução de padrões de excelência operacional que aumentam a consistência e qualidade dos processos.

Foco em Sustentabilidade

Adoção de práticas que minimizam o impacto ambiental e promovem uma operação mais sustentável e responsável.

Marcos Eduardo de Oliveira

Sou um profissional com 40 anos de sólida experiência na área de Gestão de Operações abrangendo todas as etapas críticas, desde a definição da previsão de vendas até a entrega do produto ao cliente. Liderei reuniões de S&OP, gerenciei a área de Supply Chain abrangendo PPCP, Almoxarifado e Distribuição, Compras e Importação.

Dentro de Supply Chain participei de inúmeros projetos de melhorias que me permitiu conhecer processos fundamentais das empresas, como :

Aumento de produtividade em Operações, trabalhando em conjunto com as áreas de Produção, Garantia da Qualidade, Manutenção buscando atingir uma produção nivelada e sempre puxada pelo cliente.
Implementação do Processo de S&OP .
Controle e redução de custos em conjunto com área financeira, através de acompanhamento sistemático das despesas, custos com aquisição de materiais locais e importados e preparação de orçamentos
Melhoria da qualidade da previsão de vendas e atendimento ao cliente em conjunto com área de Marketing,
Redução do tempo de entrega ao cliente através do acompanhamento contínuo junto às transportadoras e frequentes alinhamentos com Vendas
Implementação da logística interna de abastecimento, buscando a otimização da entrega dos insumos para produção, retirada do produto acabado e melhor utilização do armazém.
Projetos de melhoria do ambiente de trabalho em conjunto com RH e Segurança do Trabalho
Trabalho muito próximo com área regulatória com atenção às mudanças de embalagem e lançamento de novos produtos
Projetos de adequação a contratos e procedimentos em conjunto com área Legal e ESG.
Implementação de ERPs, sendo líder dos processos de PPCP, Compras, Importação, Almoxarifado e Distribuição, sendo o ponto de contato com a Matriz em países como EUA, Inglaterra, Suécia, Holanda e Itália.

Ao longo da minha trajetória, ocupei cargos de liderança em grandes empresas multinacionais do setor farmacêutico, além de atuar como consultor para organizações de diversos portes e segmentos, incluindo cosméticos, indústria química, engenharia, combustíveis e hospitais.